Gestión de organización

mEJORA DE ORGANIZACIÓN

Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de estructura. De Gestión "Tipo Taller" a "Gestión Tipo Fábrica".

  • Análisis del Flujo Organizativo. Definición de Organigrama.
  • Identificación de Procesos / Operaciones e indicadores de carga.
  • Análisis de las listas de actividad "base".
  • Observaciones "in situ".
  • Diagnóstico de la actividad por puesto.
  • Re-organización "por Procesos". Dimensionado de plantillas.
  • Asignación conjunta de funciones y responsabilidades.
  • Implantación de sistemas de incentivos.
  • Cambio Cultural. Capacitación para la Mejora Continua.
Gestión Comercial

Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de organización en departamentos comerciales.

  • Análisis del perfil de venta óptimo.
  • Análisis del impacto de la actividad comercial.
  • Redefinición del Modelo de Gestión Comercial.
  • Standarización de modelos de previsión.
  • Planificación y programación de la actividad comercial.
  • Capacitación de la acción comercial. Potenciar habilidades de venta y perfil de venta activa.
  • Seguimiento de la actividad comercial.
  • Adaptación de sistemas de informática móvil y estadísticas de gestión comercial.
Gestión Logística

Cambios de organización en departamentos de Logística, y soporte tecnológico en implantar software de secuenciación.

  • Análisis del Modelo Logístico origen.
  • Diseño del Modelo Logístico óptimo. Valoración de impacto potencial.
  • Adaptación de Sistemas Informáticos para previsión,
    planificación, programación y secuenciación de cargas en función de las
    capacidades instaladas.
  • Evaluación del impacto en costes y tasas de servicio.
  • Definición de funciones y responsabilidades. Potenciar la figura del "Gestor Logístico".
Gestión Producción

Cambios de organización en departamentos de Producción, Oficina Técnica y Mantenimiento.

  • Análisis del Flujo del Modelo de Gestión origen.
  • Reingeniería a Gestión por Procesos. Eliminación de desperdicios y tiempos muertos.
  • Crear dinámicas de Mejora Continua e incrementos de Productividad.
  • Disminución de tiempos de preparación de equipos.
  • Disminución de los tiempos de paro por averías.
  • Potenciar estructuras tipo "Lean Manufacturing", definición de funciones y responsabilidades.
ISO Express

Preparación de Sistemas de Gestión de Calidad, según
ISO:9001/2000 y modelo EFQM (más información aquí).

  • Análisis de la situación de partida. ISOEXPRESS.
  • Especialistas en gestión de ISO9001, "sin papeles".
  • Adaptación Sistema de Gestión de Calidad al enfoque
    por procesos. "La ISO útil".
  • Prediagnóstico empresarial según modelo EFQM.

Experiencia de implantación de un sistema de gestión de calidad en Bennett Internacional S.L. Descargar

Calendario ISO